“EMCo管理”是一種基于市場的、全新的節能項目投資機制，其實質是一種以減少的能源費用來支付節能項目全部成本的節能投資方式。這種節能投資方式允許用戶使用未來的節能收益為客戶進行設備升級，降低目前的運行成本，提高能源利用效率。
譜尼集團通過合同能源管理運作模式，通過與外知名設備廠家（如開利、約克、特靈等）、設計單位、能源行業標準制定單位以及其它節能機構的緊密合作，通過合同能源管理這種市場機制，達到節能減排的社會效益，同時也為合同的雙方帶來的經濟效益。集團公司與客戶簽訂技術和能源管理服務合同后，負責融資并承擔技術和財務風險，為客戶實施和管理節能項目，在合同期內按合同規定與客戶分享節能效益。對客戶來說，項目一旦成立，通過執行，不會有技術和經濟風險。
節能服務合同的基本類型
1．節能效益分享型
EMCo提供項目的資金；
EMCo提供項目的全過程服務；
在合同期內EMCo與客戶按照合同約定的比例分享節能效益
合同期滿后節能效益和節能項目所有權歸客戶所有。
2．節能量保證型
客戶提供項目資金；
EMCo提供項目的全過程服務并保證節能效果；
按合同規定，客戶向EMCo支付服務費用；
如果在合同期項目沒有達到承諾的節能量或節能效益， EMCo賠付按合同約定向客戶補償未達到的節能效益。
3.能源費用托管型
客戶委托EMCo進行能源系統的運行管理和節能改造，并按照合同約定支付能源托管費用；
EMCo通過提高能源效率降低能源費用，并按照合同約定擁有全部或者部分節省的能源費用。
EMCo的經濟效益來自能源費用的節約，客戶的經濟效益來自能源費用（承包額）的減少
4．節能效益支付型
客戶委托EMCo進行節能改造，先期支付一定比例的工程投資。
項目完成，達到規定的節能量后，客戶支付余額或用節能效益支付。
EMC業務流程
1、初始與客戶接觸，進行初步審計。
2、審核能源成本數據/ 估算節能量。
3、初步的項目建議。
4、客戶承諾/簽署意向書。
5、詳盡的能耗調研。
6、合同準備。
7、簽訂合同。
8、工程設計/建設/安裝/項目驗收。
9、監測節能量。
10、項目維護/培訓。
